1. Nopeus vs. harkinta
Tekoäly tuottaa vastauksia sekunneissa. Johtajan tehtävä on silti varmistaa, että päätöksille jää riittävästi aikaa kypsyä. Kaikki mikä syntyy nopeasti, ei ole vielä ymmärrettyä.
2. Data vs. merkitys
Tekoäly analysoi ja tuottaa tehokkaasti dataa, mutta merkityksen luomisessa ihminen on parempi. Johtaja auttaa avaamaan, mitä tieto tarkoittaa organisaatiolle ja työyhteisölle ja miksi siitä pitäisi kiinnostua.
3. Valmiit vastaukset vs. ajattelu itse
Oma ajattelu ohenee, mikäli sen ulkoistaa tekoälylle. Usein kannattaakin pohtia aihetta ensin itse ja lähteä sparraamaan ajatuksiaan tekoälyn kanssa, eikä hakea siltä valmiita vastauksia.
4. Yhdenmukaisuus vs. omaleimaisuus
Tekoäly tuottaa vastauksena ”keskiarvon”, joka on välillä riittävän hyvä. Usein johtajuus vaatii kuitenkin rohkeutta poiketa keskiarvosta ja valintoja laatikon ulkopuolelta.
5. Tehokkuus vs. inhimillisyys
Automaatio vapauttaa aikaa, mutta se voi myös viedä huomion pois ihmisistä. Hyvä johtamistyö sisältää asioiden aikaansaamisen ohella yksilöiden ja työyhteisön hyvinvoinnin huomioimisen.
6. Kontrolli vs. luottamus
Tekoäly lisää mahdollisuuksia kontrolliin esimerkiksi työn seurannan kautta. Luottamuksen rakentumista ei voi silti automatisoida. Seurantaan liittyvät työkalut tulee harkita tarkkaan ja viestiä niiden käytöstä avoimesti.
Johtamisen arvo on jatkossakin kyvyssä kohdata inhimillisesti, ajatella ja tehdä valintoja epävarmuuden keskellä. Kyvyssä innostaa ihmisiä kohti yhteisiä tavoitteita. Moderni johtaja ottaa tekoälyn tämän arvokkaan työnsä tueksi.
