KONKRETIAA JA SUUNTAA
Johtajan 360-tutkimus
“Johtamisessa onnistuminen on usein vaikeasti mitattavaa. Tällä työkalulla olemme saaneet konkreettista apua johtamisen kehittämiseen.”
Haluatteko saada monipuolisen näkymän johtamisenne nykytilaan ja auttamaan johtajia ja esihenkilöitä kehittymään tavoitteellisesti?
360-tutkimus auttaa johtajia ja esihenkilöitä tunnistamaan vahvuuksiaan, kehityskohteitaan ja suuntaamaan energiaansa oikein. Tutkimus auttaa luomaan realistisen tilannekuvan johtamisesta, mikä tukee vaikuttavien kehitystoimenpiteiden suunnittelua ja toteuttamista.
Johtajan 360-tutkimus tuo johtamisen kehittämiseen konkretiaa
Johtajan 360-tutkimus sopii tilanteisiin, joissa organisaatio haluaa kehittää johtamista systemaattisesti ja perustaa kehitystyön monilähteiseen palautteeseen.
Johtajan 360-tutkimus on tehokas työkalu johtamisen kehittämiseen tilanteissa, joissa organisaatio tarvitsee monipuolista ja objektiivista palautetta johtamiskäyttäytymisestä. 360-arviointi tuottaa dataa esimiehiltä, kollegoilta, alaisilta ja usein myös itsearvioinnista.
Milloin johtajan 360-tutkimuksesta on hyötyä?
- Kun johtaja aloittaa uudessa roolissa
- Kun halutaan kehittää johtamisen laatua
- Kun halutaan vahvistaa palautekulttuuria
- Kun työilmapiirissä tai yhteistyössä on haasteita
- Kun halutaan mitata johtamisen vaikuttavuutta
- Organisaatiomuutoksen tai kasvun yhteydessä
- Osana johtamisvalmennusta tai coaching-prosessi
Kenelle johtajan 360-tutkimus sopii?
- Toimitusjohtajille
- Johtoryhmille
- Keskijohdolle
- Esihenkilöille
- Potentiaalisille tuleville johtajille
Miten 360-tutkimus etenee?
1. Valitaan henkilöt, joita arvioidaan (esim. esihenkilöt ja johtajat).
2. Valitaan henkilöt, jotka arvioivat ja antavat palautetta (tyypillisesti itsearvio, esihenkilön arvio, kollegoiden arvio ja alaisten arvio).
3. Valmentaja lähettää jokaiselle arvioitavalle henkilölle 360-raportin ja siihen liittyviä kysymyksiä itsereflektoinnin tueksi.
4. Yksilövalmennukset (45 min) arvioitavien henkilöiden kanssa.
5. 4 h ryhmävalmennus arvioitavien henkilöiden kanssa. Opitaan toisten vahvuuksista ja luodaan yhteistä tilivelvollisuutta kehityskohteiden vahvistamiseen
Usein kysytyt kysymykset
Mitä johtajan 360-arviointi tarkoittaa?
Mitä hyötyä 360-palautteesta on johtamisen kehittämisessä?
360-tutkimus auttaa tunnistamaan johtajan vahvuudet ja kehityskohteet objektiivisesti.
Se tukee:
- parempaa päätöksentekoa
- esihenkilötyön kehittymistä
- tiimien sitoutumista
- suorituskyvyn parantamista
Organisaatiolle 360-arviointi tarjoaa dataa johtamisen laadusta ja auttaa kohdentamaan valmennukset sekä kehitystoimenpiteet vaikuttavasti.
Miten johtajan 360-kysely toteutetaan käytännössä?
Tyypillinen 360-prosessi sisältää:
- Tavoitteiden ja kompetenssien määrittelyn
- Arvioijaryhmän valinnan (esimies, kollegat, alaiset)
- Sähköisen 360-kyselyn toteutuksen
- Tulosten analysoinnin ja raportoinnin
- Palautekeskustelun ja henkilökohtaisen kehityssuunnitelman
Parhaimmillaan 360-tutkimus yhdistetään coachingiin tai johtamisvalmennukseen.