KIRKKAAMPI SUUNTA, SELKEÄMPI ARKI

Johtoryhmävalmennus

Johtoryhmä-
valmennus

Johtoryhmän tehtävä on kirkastaa suunta ja tehdä näkyväksi sekä tavoitteet että toimenpiteet sinne pääsemiseksi.

Kun keskustelut jäävät kesken, päätökset viipyvät ja yhteinen ymmärrys elää tulkintojen varassa, arjen tekeminen sirpaloituu ja energia kuluu epäolennaiseen. Johtoryhmävalmennuksemme tarjoaa tilan pysähtyä tarkastelemaan toimintatapoja ja kehittämään niitä toimivampaan, tehokkaaseen ja teille menestykselliseen suuntaan.

Työryhmästä joukkueeksi

Tunnistatko johtoryhmän, jossa jokainen tekee parhaansa omasta roolistaan käsin, mutta yhteinen tekeminen ei silti tunnu sujuvalta? Painottuvatko funktiokohtaiset tavoitteet liikaa, jäävätkö päätökset ilmaan tai kuluuko aika asioihin, jotka eivät vie strategiaa eteenpäin?

Autamme teitä

  • vahvistamaan psykologista turvallisuutta
  • johtoryhmässä
    kirkastamaan yhteisen suunnan ja prioriteetit
  • selkeyttämään roolit, vastuut ja päätöksentekotavat
  • pitämään keskustelut olennaisissa ja eteenpäin vievissä asioissa

Yhteistyömme tuloksena

  • keskustelut ovat avoimempia ja rakentavampia
  • päätökset syntyvät ajallaan ja ovat yhteisesti omistettuja
  • johtoryhmä toimii yhtenäisemmin ja tavoitteellisemmin
  • strategia etenee arjessa johdonmukaisemmin

Tulevaisuutta rakentava johtamiskulttuuri

Tukeeko nykyinen johtamiskulttuuri sitä, mihin organisaationne on menossa? Onko katseenne enemmän peruutuspeilissä kuin tulevaisuudessa?

Tässä kokonaisuudessa katse siirtyy johtoryhmän arjen toiminnasta koko organisaation johtamisen tapaan. Kyse ei ole yksittäisistä päätöksistä vaan siitä, millaisiin periaatteisiin, odotuksiin ja käyttäytymiseen johtaminen perustuu.

“Opimme valmennuksessa johtamaan aidosti yhdessä, emme vain rinnakkain. “

Johtoryhmävalmennusasiakas

”Nyt tuntuu vihdoin siltä, että johtoryhmässä ollaan oikeiden asioiden äärellä.”

Johtoryhmävalmennusasiakas

Autamme teitä

  • tekemään näkyväksi, millaista johtamista strategia ja tulevaisuus edellyttävät
  • kirkastamaan yhteiset johtamisen periaatteet ja odotukset
  • rakentamaan jaetut toimintatavat, jotka tukevat oppimista ja yhteistyötä
  • luomaan johtamiselle yhteisen suunnan ja pitkäjänteisen rytmin

Työskentelymme tuloksena

  • johtamiskulttuuri tukee strategiaa johdonmukaisesti
  • johtaminen on organisaatiossa selkeämpää ja yhtenäisempää
  • yksilölliset vahvuudet pääsevät paremmin esiin yhteisen suunnan puitteissa
  • muutos näkyy arjen teoissa ja päätöksissä, ei vain puheessa
ESIMERKKI TOTEUTUKSESTA

Johtoryhmävalmennus käytännössä

Juju Kompassi: nykytilan ja tavoitteiden kirkastaminen

  • johtoryhmätyön ja käytänteiden auditointi
  • yhteinen näkemys suunnasta ja odotuksista

Yhteinen suunta ja prioriteetit

  • olennaisten asioiden tunnistaminen
  • ajankäytön ja fokuksen terävöittäminen

Roolit, vastuut ja päätöksenteko

  • vastuiden ja roolien selkeyttäminen
  • päätöksenteon sujuvoittaminen

Toimiva yhteistyö ja vaikuttavat keskustelut

  • avoin ja rakentava vuorovaikutus
  • päätöksiä tuottavat kokoukset

Juju Kompassi: vaikutukset ja jatkosuunta

  • muutosten näkyväksi tekeminen
  • seuraavien askelten määrittely

Asiakastarinat

“Ymmärsimme, että kasvun varmistamiseksi juuri johtoryhmän on kehityttävä ensimmäisenä.”

Asiakasorganisaatio oli nopeassa kasvuvaiheessa. Vastuut lisääntyivät, toiminta laajeni ja päätöksenteon vaatimukset kasvoivat, mutta johtoryhmän käytänteet ja johtamisjärjestelmät olivat jääneet aiempaan vaiheeseen. Päätöksenteko hidastui ja yhteinen fokus alkoi hajota. Valmennukseen lähdettiin, jotta johtoryhmän arki ja yhteistyö saataisiin vastaamaan kasvun todellisia tarpeita.

“Hanna tunnisti nopeasti vahvuutemme ja kipukohtamme sekä prosesseissa että toimintakulttuurissa.”

Valmennuksessa keskityttiin sekä rakenteisiin että ihmisten väliseen yhteistyöhön. Yhteinen suunta ja prioriteetit kirkastettiin, roolit ja vastuut selkeytettiin ja johtoryhmän käytänteitä rakennettiin uudelleen. Samalla vahvistettiin avointa keskustelua ja johtoryhmän toimimista yhtenä tiiminä.

“Toiminta on selkeytynyt ja jokainen tietää paremmin, mihin keskittyä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Koko työyhteisö voi hyvin ja meille halutaan töihin.”

Työskentelyn myötä johtoryhmän toiminta selkeytyi. Yhteiset rakenteet toivat rytmiä arkeen, päätöksenteko nopeutui ja johtoryhmä alkoi toimia enemmän yhdessä, ei vain vastuualueittain.
Mikko Lähdetie, Toimitusjohtaja, Evoke Oy

KUN JOSTAIN PITÄÄ LÄHTEÄ LIIKKEELLE

Valmentajalta

Jos omalta johdon valmentajan ja johtajan uralta pitäisi valita yksi teko, joka parhaiten vie koko organisaatiota oikeaan suuntaan, se olisi ehdottomasti pysähtyminen johtoryhmätyön kehittämisen äärelle.

Olen nähnyt johtoryhmiä, joissa keskitytään näennäistehokkaaseen kokousagendan läpinuijimiseen ja johtoryhmiä, joiden tarkoituksena tuntuu oleva eri funktioiden tavoitteiden välisten vastakkainasetteluiden rakentaminen. Olen nähnyt keskustelukerhoja ja tilannekatsausklubeja.

Olen päässyt todistamaan myös sitä, miten kaikista näistä saadaan yllättävänkin nopeasti rakennettua työryhmiä, jotka aidosti rakentavat koko organisaatioon selkeyttä ja suuntaa. Johtamiskulttuurin uudistaminen puolestaan vaatii usein pidempää sitoutumista. Nyky- ja tavoitetilan kirkastamisen jälkeen uusi suunta rakentuu arjen valinnoissa ja käytännöissä, joiden juurruttamisessa me jujulaiset kuljemme rinnallanne niin, että muutos tuottaa kestäviä ja mitattavia tuloksia.

Hanna Tähkäaho
KTM
Business coach

Juju Worksin UKK

Usein kysytyt kysymykset

Mitä on johtoryhmävalmennus?

Johtoryhmävalmennus on tavoitteellinen prosessi, joka kirkastaa yhteisen suunnan, prioriteetit ja päätöksenteon käytännöt. Johtoryhmävalmennuksen avulla sujuvoitetaan yhteistyötä ja johtamisen vaikuttavuutta.

Juju Worksin johtoryhmävalmennuksen avulla keskustelut ovat entistä avoimempia, päätökset syntyvät ajallaan ja ne omistetaan yhdessä. Johtoryhmä toimii yhtenäisemmin, ja strategia etenee arjessa johdonmukaisemmin, mikä näkyy parempana toimeenpanona ja läpinäkyvänä priorisointina.

Johtamiskulttuurin kehittäminen tarkoittaa organisaation johtamisen periaatteiden, odotusten ja käyttäytymisen systemaattista uudistamista. Kehittämisen tavoitteena on rakentaa yhteinen suunta ja pitkäjänteinen rytmi, joka tukee oppimista, yhteistyötä ja strategian toteutumista arjen teoissa.

Valmennukset

Johtajan yksilövalmennus

Johtaja, mitä jos arkesi voisi olla selkeämpää, tarkoituksenmukaisempaa ja vähemmän kuormittavaa.

Johtoryhmä-
valmennus

Johtoryhmän tehtävä on kirkastaa suunta ja tehdä näkyväksi sekä tavoitteet että toimenpiteet sinne pääsemiseksi.

Esihenkilö-
valmennus

Meneekö esihenkilöiden aika tulipalojen ja epäselvien odotusten selvittelyyn sen sijaan, että johtaminen veisi työtä eteenpäin?

Työyhteisö-
valmennus

Mitä jos työyhteisön arki olisi selkeämpää, turvallisempaa ja vähemmän kuormittavaa?