Johtamisessa toivotaan samaan aikaan vapautta ja selkeyttä. Ihmisille halutaan antaa tilaa toimia, mutta ilman yhteisiä rakenteita tekeminen alkaa hajota. Tässä webinaarissa tarkastellaan, miksi autonomia ja rakenteet eivät ole toistensa vastakohtia vaan toistensa edellytyksiä, ja miten voit johtajana rakentaa raamit, jotka tukevat molempia.
Moni johtaja tunnistaa tilanteen, jossa autonomiaa lisätään hyvässä tarkoituksessa. Seurauksena syntyy kuitenkin epäselvyyttä, kuormitusta ja eritahtista tekemistä. Toisaalta lisääntyvät rakenteet, ohjeet ja prosessit herättävät helposti kokemuksen kontrollista ja luottamuksen puutteesta.
Näissä tilanteissa johtaja joutuu jatkuvasti arvioimaan, kuinka paljon ohjausta tarvitaan ja missä kohtaa tilaa on syytä antaa. Kyse ei kuitenkaan ole oikean määrän löytämisestä, vaan ymmärryksestä siitä, millaiset rakenteet tukevat itsenäistä toimintaa ja millaiset alkavat rajoittaa sitä.
Tässä webinaarissa pysähdymme pohtimaan, milloin rakenteet vapauttavat tekemistä ja milloin niiden puute alkaa kuormittaa sekä yksilöitä että johtajaa. Saat selkeän ajattelutavan siihen, miten autonomiaa voidaan vahvistaa ilman että yhteinen suunta katoaa.
Webinaarissa käsitellään muun muassa:
- mitä autonomia käytännössä tarkoittaa arjen työssä
- millaiset rakenteet tukevat vastuullista päätöksentekoa
- miten johtaja voi tehdä rajat näkyviksi ilman että ne koetaan rajoittavina.
