Johtajalta odotetaan nopeita päätöksiä, vaikka vaikutukset näkyvät vasta pitkällä aikavälillä. Kiire ja vastuu kulkevat käsi kädessä, eikä aikaa tunnu olevan riittävästi harkintaan. Tässä webinaarissa tarkastellaan, miten voit johtajana tasapainottaa nopeuden ja harkinnan ilman, että kumpikaan alkaa ohjata päätöksentekoa huomaamatta.
Moni johtaja tunnistaa paineen toimia nopeasti tilanteissa, joissa asiat ovat keskeneräisiä ja tietoa on rajallisesti. Päätöksiä odotetaan, mutta samalla virheisiin ei ole varaa. Nopeus alkaa ohjata toimintaa, vaikka tilanne vaatisi pysähtymistä. Toisaalta liiallinen varovaisuus voi hidastaa tekemistä ja murentaa luottamusta.
Usein kyse ei ole siitä, että johtaja tekisi vääriä päätöksiä, vaan siitä, että päätöksentekoa ohjaa väärä tempo. Nopeus ja harkinta eivät ole vastakohtia, vaan molemmat ovat tarpeellisia eri tilanteissa.
Tässä webinaarissa pysähdymme tarkastelemaan, milloin on syytä edetä nopeasti ja milloin hidastaminen on vastuullista johtamista. Saat ajattelutavan, joka auttaa tunnistamaan tilanteen vaatimukset ja säätämään omaa toimintaa sen mukaan.
Webinaarissa käsitellään muun muassa,
- miten päätöksiä tehdään epävarmuuden keskellä
- miten kiire vaikuttaa ajatteluun ja vuorovaikutukseen
- miten johtaja voi tehdä harkinnan näkyväksi ilman että se tulkitaan epäröinniksi
