Johtoryhmätyö ei ole vain kokouksia vaan kaikkea sitä, mitä tapahtuu johtamisessa näiden kokousten välillä. Johtoryhmätyö on taito aivan samoin kuin johtaminenkin.
Hyvä johtaja ei välttämättä ole hyvä johtoryhmäläinen, jos organisaatiossa ei ole selkeää linjaa siitä, mitkä ovat johtoryhmätyön tavoitteet ja mitä johtoryhmältä odotetaan.
Me jujulaiset työskentelemme päivittäin erilaisten johtoryhmien kanssa isoista yrityksistä perheyrityksiin ja julkisista organisaatioista 3. sektorin toimijoihin. Tavoitteemme on aina rakentaa selkeämpää johtamisen arkea.
Olemme nähneet johtoryhmiä, joissa keskitytään näennäistehokkaaseen kokousagendan läpinuijimiseen ja johtoryhmiä, joiden energia kuluu eri funktioiden väliseen vastakkainasetteluun Olemme nähneet keskustelukerhoja ja tilannekatsausklubeja.
Yhteistä auttamillemme johtoryhmille on, että niistä saadaan rakennettua yllättävänkin nopeasti tehokkaita johtamisfoorumeita. Onnistuminen edellyttää halua pysähtyä johtoryhmän roolin, tavoitteiden ja toimintatapojen kehittämisen äärelle.
Olemmekin rakentaneet teille parhaisiin johtoryhmäkäytänteisiin peilaavan tarkistuslistan, joka kannustaa pysähtymään johtoryhmätyön äärelle: Onko johtoryhmä aidosti vaikuttava vai vain kiireinen? Luoko johtoryhmä selkeyttä vai ylläpitääkö epäselvyyttä? Toimiiko johtoryhmä aidosti joukkueena vai samoista resursseista kilpailevina tiimeinä?
Toivomme, että oppaastamme on teille iloa johtoryhmätyön selkiyttämisen tukena!
JUJU Worksin yrittäjät ja johtamisen kehittäjät,
Hanna Tähkäaho, Hermanni Harju ja Mirva Maine