Johtajalta odotetaan nopeita päätöksiä.
Kalenteri on täynnä, asiat liikkuvat vauhdilla ja kysymyksiä tulee joka suunnasta.
Samaan aikaan päätösten vaikutukset näkyvät usein vasta pitkällä aikavälillä.
Yksi rekrytointi, yksi strateginen painotus, yksi organisaatiomuutos. Näillä päätöksillä suunta on asetettu pitkäksi aikaa eteenpäin.
Kiire ja vastuu kulkevat käsi kädessä. Mutta harvoin pysähdymme pohtimaan, mikä oikeastaan ohjaa päätöksenteon tempoa.
Kiire on huono neuvonantaja, mutta myös mukava tekosyy
Nopeus tuntuu usein tehokkuudelta. Kalenteri liikkuu, asiat etenevät, päätöksiä syntyy.
Mutta jos pysähtyy rehellisesti katsomaan, osa nopeudesta on epämukavuuden välttelyä.
On helpompi päättää kuin jäädä epävarmuuteen.
Toisaalta harkinta voi näyttäytyä vastuullisuutena, vaikka todellisuudessa kyse on riskin pelosta.
On helpompi pyytää vielä yksi selvitys kuin ottaa omistajuus.
Johtaminen ei olekaan valinta nopeuden ja harkinnan välillä. Se on kyky tunnistaa, kumpaa tilanne vaatii ja kestää seuraukset.
Päätöksenteon tempo on viesti
Tiimi lukee johtajan rytmiä tarkemmin kuin sanoja. Rytmi rakentaa kulttuuria.
Jos päätökset syntyvät salamannopeasti ilman keskustelua, viesti on: “Nopeus on tärkeämpää kuin ajattelu.”
Jos päätökset viipyvät ilman näkyvää syytä, viesti on usein: “Suunta on epäselvä.” Millaista kulttuuria sinä haluat vahvistaa?
Kaikki mikä tulee nopeasti, ei ole strategisesti tärkeää.
Kysy: muuttaako tämä päätös suuntaa vai vain aikataulua?
Suunnanmuutokset ansaitsevat harkinnan.
Harkinta ei tarkoita loputonta pohdintaa.
Se tarkoittaa tietoista pysähdystä.
Sano esimerkiksi: “Palaan tähän huomenna klo 14.”
Se on päätös olla päättämättä vielä.
Kaikki päätökset eivät tarvitse täydellistä varmuutta.
Jos 70 % tiedosta riittää liikkeelle lähtemiseen, tunnista se.
Täydellisyyden vaatimus on usein hidastamisen syy.
Kerro, miksi nyt edetään nopeasti.
Kerro, miksi nyt pysähdytään.
Kun tempo sanoitetaan, se ei näyttäydy poukkoiluna tai epäröintinä.
Nopeus ilman harkintaa kuluttaa ja harkinta ilman liikettä turhauttaa.
Hyvä johtaja ei ole aina nopea eikä aina harkitseva.
Hän tunnistaa, milloin on aika liikkua ja milloin on aika olla liikkumatta.
Se vaatii enemmän rohkeutta kuin kumpikaan ääripää.
Yrittäjä, johtamisen ja työyhteisöjen kehittäjä
KTM & Ratkaisukeskeinen valmentaja
