Ihmisten johtajana joudut välillä seisomaan sellaistenkin päätösten takana, joita et ole itse valinnut. Organisaatiossa on saatettu päättää uudesta suunnasta, tavoitteista tai toimintatavoista, joita et itse kannata. Tiimissäsi on herännyt vastustusta, johon sinun olisi houkutteleva lähteä mukaan, vaikka organisaation edustajana sinulta odotetaan aivan muuta. Miten toimit?
- Tunnista tunteesi ja ajatuksesiEnnen kuin viestit tehdystä päätöksestä, mieti missä pisteessä olet itse sen kanssa. Millaisia tunteita päätös sinussa herättää? Välität tunnetta ja energiaa vähintään sanattomalla viestinnälläsi, joten mikäli olet itse tunnemyrskyssä, on syytä pysähtyä eikä vielä kohdata tiimiäsi.
- Fokus nykyhetkeen ja tulevaanTutki mihin oma vastustuksesi liittyy ja erota mennyt kokemus nykyhetkestä. Kenties jotain vastaavaa päätöstä kokeiltiin viisi vuotta sitten, eikä se silloin toiminut. Sinä ja organisaationne ovat kuitenkin muuttuneet, joten voisitko antaa päätökselle uuden mahdollisuuden? Kun ollaan vasta lähdössä matkaan niin muistetaan, että vaihtoehtona on myös onnistuminen.
- Sparraa päätöksestä organisaation sisälläSinullakin on oikeus saada johtamista. Kerro omista huolistasi ja varmista, että olet ymmärtänyt miksi päätös on tehty. Selvitä minkälaista toimintaa sinulta odotetaan kysy myös vaikeita kysymyksiä. Mitä paremmin ymmärrät päätöksen perusteet, sitä uskottavammin pystyt viestimään niistä eteenpäin. Oma tarpeesi tulla kuulluksi täyttyy oikeassa suhteessa, ei tiimin edessä.
- Lisää selkeyttä ulkopuolisen kumppanin avullaUlkopuolinen coach, työnohjaaja tai mentori auttaa katsomaan päätöstä kauempaa ja auttaa sinua löytämään linjan, jossa sanasi ja tekosi kohtaavat. Omien ajatusten ja tunteiden käsittely ohjaustyön ammattilaisen kanssa voi auttaa löytämään etenemisvaihtoehtoja tutun laatikon ulkopuolelta.
- Tee valinta: oletko tässä mukana?Vaikka et olisi samaa mieltä, valitsetko silti olla mukana yhteisessä suunnassa?Päätös on tehty, mutta suhtautumisesi siihen on edelleen sinun valintasi. Mukana oleminen ei vaadi, että olisit täysin samaa mieltä. Se tarkoittaa, että annat päätökselle reilun mahdollisuuden, toimit sen mukaisesti ja tuot huolesi esiin siellä, missä niihin voidaan vaikuttaa.
Tiimisi odottaa johtajaa, joka on selvittänyt oman suhteensa päätökseen ja pystyy puhumaan siitä aidosti. Lähde siis liikkeelle itsestäsi, ennen kuin voit vaikuttavasti johtaa muita.
