Mitä tapahtuu, kun johtajuutta ei oteta?

Master Chef -kilpailussa on tehtävä, jossa tiimi kokkaa viestin muodossa. Kukin pelaaja saa kokata 20 minuuttia ja pelaajan vaihtuessa on minuutti päällekkäistä aikaa, jossa äsken vuorossa ollut kertoo seuraavalle, mitä ollaan valmistamassa. Eräällä joukkueella kävi kisassa niin, ettei ensimmäisenä vuorossa ollut pelaaja halunnut tai pystynyt päättämään, mikä tiimin ruokalaji on. Hän valmisteli huolella aineksia ja aloitti muutamaa elementtiä määrätyn pääraaka-aineen mukaisesti. Seuraava kisaaja päästettiin paikalle ja kisaajilla oli minuutti yhteistä aikaa. Toinen kisaaja ei ollut lainkaan valmistautunut kehittämään annosta, vaan odotti selkeitä ohjeita. Hän pelkäsi pilaavansa annoksen ja päätti jättää päätöksen seuraavalle ja tehdä yhden elementin lisää. Sama toistui kolmannen ja lopulta neljännen, viimeisen pelaajan kohdalla. Lopputulos oli arvattava sekamelska elementtejä, jotka eivät toimineet yhteen.

Mitä siis tapahtui? Kysymykset, jotka jäivät vastaamatta ovat mitä tehdään, miksi ja miten? Tuolloin ainoa vaihtoehto on tehdä jotain, mitä tahansa. Kukin tekee parhaansa, mutta jokainen myös epäonnistuu toisten silmissä, eikä pääse vaikuttamaan lopputulokseen positiivisesti. Meillä on luontainen taipumus selittää, ymmärtää ja luoda tarina asioiden ympärille. Kun tämä ei onnistu, ahdistumme, luovuus kärsii ja on toisinaan mahdoton luoda uutta. Turvallisempaa on pilkkoa varmuuden vuoksi porkkanoita ja laittaa vettä kiehumaan. Toisinaan selon ottaminen vaatii hirvittävän määrän aivokapasiteettia ja energiaa ja siksi kysymykset mitä – miksi – miten, tekee mieli sivuuttaa ja aloittaa ”jostakin”. Vaikka elämme työelämässä, jossa kokeiluja arvostetaan erittäin korkealle, toivotan kaikille myös energiaa ja jaksamista selvittää, mistä on kyse ja säästää energiansa oikeisiin asioihin!

Ronja Rosman

KTM, Business coach, Työnohjaaja