Menestys organisaatiossa on monien osasten summa. Tehokkaat prosessit, osaavat ihmiset. Hyvä ilmapiiri ja sinnikkyys, oppiminen ja tulevaisuuden lukutaito. Oikea-aikaiset ratkaisut tuotantoon, resursseihin, talouden ohjaamiseen ja strategiaan. Tavoitteet ja suunnat.
Ihminen tekee noin 35 000 päätöstä päivässä. Johtajilla luku voi olla paljon suurempi, sillä heidän päätöstensä perään myös kysellään ja perusteluja vaaditaan. Jokainen päätös vaatii energiaa, vaikka olisikin intuitiivinen. Ihmisyyteen myös kuuluu, että alamme rakentaa rutiineja säästääksemme energiaa. Meidän ei siis tarvitse joka aamu päättää, että pesemme hampaat tai mitä reittiä ajamme toimistolle. Säästämme näin aikaa tärkeimmille päätöksille.
Tunnettu esimerkki tästä on Steve Jobsin mustat farkut ja poolopaidat, jossa kyse on kaistan äärimmäisestä puhtaanapidosta. Kun energiaa ei mene vaatevalintoihin, se säästyy tärkeämpään. Rutiineissakin on kuitenkin riskinsä. Emme välttämättä hahmota muutoksen hyötyjä, jos emme niitä kyseenalaista.
Ajattelu ja siitä seuraava mahdollisuus tehdä perusteltuja, hyviä päätöksiä on johtajan keskeinen työtehtävä. Miten tämä työtehtävä näkyy teidän organisaatiossanne? Resursoidaanko sitä riittävästi? Kannustetaanko paitsi johtajia, niin koko asiantuntijajoukkoa ajattelemaan? Mallintaako johtoryhmä tai lähijohtajat ajattelun merkitystä, vai täyttyykö kalenteri palavereista, joiden (näennäinen) tehtävä on suorittaa, toimittaa tai päättää.
Yrittäjä, johtamisen ja työyhteisöjen kehittäjä
Psykoterapeutti, Työnohjaaja & Certified Business Coach
