Luovuutta voidaan ylläpitää hyvällä ohjauksella ja hyvillä kysymyksillä, joista seuraa oivalluksia, energiaa ja uusia yhteyksiä. Laadukas ohjaus tulee kykyä luovaan ajatteluun tehokkaasti, nimitetään ohjausta sitten työnohjaukseksi, coachingiksi tai laajemmin valmentamiseksi. Mihin luovuutta siis tarvitaan työssä? Kun työn tekeminen nähdään ”vain työnä” – tunteista irrallisena, rationaalisena ja hieman mekaanisena suoritteena, ei luovuudella tai inspiraatiolla olekaan jalansijaa. Kuitenkin, luovuutta tarvitaan muuallakin työelämässä, kuin taiteen tekemisessä ja ideoiden myymisessä – siis esimerkiksi konsultoinnissa tai markkinoinnissa. Kaikki kehittyminen, ideointi ja ongelmien ratkaisu vaatii luovuutta. Yksinkertaisimmillaan luovuus voi olla hengissäpysymistä ja toisessa ääripäässä aikuisten leikkiä. Olipa ratkaisun tarve suuri tai pieni, uuden luominen tuottaa energiapulssin: mitattavan, neurologisen reaktion, joka avaa jälkeen uusia näkökulmia ja tuottaa taas uusia ratkaisuja. Jos osallistuminen ja lupa yrittää puuttuvat, muutos ei tuotakaan luovuutta vaan toimii päin vastoin: pelko ja epävarmuus kaventavat ajattelua ja ratkaisukykyä.

Luovuus tapetaan tehokkaasti näin:

Suunnitellaan muutos, joka on välttämätön, kiireellinen ja hieman yllättävä. Muutoksella ei ole vastuullista henkilöä, eivätkä muutoksessa mukana olevat ehdi tai kykene miettimään, mitä muutos heiltä todellisuudessa vaatii tai miten muutos voisi olla heille hyödyllinen. Kun joku ilmaisee epävarmuutta muutoksen tarpeellisuudesta tai ilmentää pelkoa, päädytään epähuomiossa pelottelemaan lisää. Ihmiset pelkäävät, kiukuttelevat ja heidän toimintansa taantuu. Lopuksi voidaan ääneen ihmetellä, mikä aikuisia ihmisiä oikein vaivaa! Tietenkään todellisuus ei yleensä ole aivan näin karu, mutta kuvaus ei ole kovin kaukana todellisuudesta, onhan muutos työelämässä pysyvää samalla, kun vaatimus muutokseen ja uusiin ratkaisuihin (ja siten luovaan ajatteluun) kasvaa alati.

Työnohjaaja voi auttaa palauttamaan ajattelulle ”tilaa” ja tukea luovuutta, kunhan perusteet ovat kunnossa.

Työnohjaaja voi auttaa palauttamaan ajattelulle ”tilaa” ja tukea luovuutta, kunhan perusteet ovat kunnossa. Ensin on varmistettava, että suurin osa ihmisistä on heille sopivassa tehtävässä, työhön on riittävät resurssit ja (esimiehen) tuki, sekä työtehoa ylläpitävä työyhteisö. Tätäkin voidaan tutkia työnohjauksessa tai coachingin keinoin, mutta on hyvä varautua siihen, että kotiläksyjä tulee paljon. Luovuus on siis myös työhyvinvoinnin lumpeen kukka. Vain riittävän toimivassa ja turvallisesta työyhteisössä voidaan mitata suuria määriä luovuutta ja uuden luomista.